新学期，为加强各专业的实训管理，实训处周密计划，严密部署，加强管理和考核，重点抓好“五大环节”，努力探索实训管理的新模式。
　　　一是抓好学生实训前的思想教育。针对各专业的发展前景、就业前景、实习管理制度、学生量化考核细则等，召开实习生动员大会，激发学生敬业爱岗的意识，使学生明确目标和努力方向。
　　　二是理论与实践环节紧密衔接。期初，根据理论教学进度制订各阶段实习计划，理论与实践教学、管理紧密衔接，环环相扣。实习过程中，教务处和实训处齐抓共管，共同督促、检查教学过程及教学效果。
　　　三是加强教学过程的检查与考核。采用周实习情况揭示板，及时公示每周实习情况，增加管理的透明度，提高管理的实效性。
　　　四是采取轮回实习和量化考核，推行精细化管理。学生按所学专业，分多个小组、多个工种轮回实习。每个轮回周期为15天，每周期轮回进行阶段考核，考核成绩记入量化考核成绩。
　　　五是采取“双合格”改革考核模式。改革过去只考核技能的做法，加大力度抓好出勤管理和考核，实行每轮考核“双合格”（即：实践技能考核合格和学时保证总学时的90%以上的出勤率为合格），才能进行下一工种的轮回实习，学生动手能力有了大幅度的提高。